中国消费互联网有多繁荣？看数据就知道：网购人数超过6亿，网络零售额超过9万亿，快递物流数量超过507亿件。不仅如此，消费端数字化程度多项关键指标领秀全球。
慢热的家居行业也逐步卷入，北欧家居巨头宜家在线上开门纳客，天猫家居节也引起了年轻消费者的追捧。
消费互联网倒逼着家居营销要进一步和数字化结合，来适应消费者“线上决策、线下体验”的消费习惯的变化。
另一方面看产业互联网方面，中国数字化工厂的比例仅为25%，供给端数字化水平大幅落后欧美国家（欧洲46%，美国54%）。
明显，数字化程度在均值以下的家居企业，亟需借助数字化赋能供给侧，快速响应消费者个性化、多样化、科技化的需求。
提升供给端的能力，实质上是要使企业能够以批量化的生产来满足消费者个性化的需求，将C2M按需定制的模式完成落地。
以往，按需定制被认为是反工业的、低效的。在数字经济时代，消费生产的语境已经发生了质的变化。
5G、云平台、大数据、人工智能，使得消费端和供给端之间的黑盒被拿掉，供给端被进化成了可对市场灵敏反应的柔性平台。
市场范式正由传统的B2C模式（简写为Business-to-Customer，即商家生产产品卖给对顾客）转向互联网式的C2B模式（Customer to Business，即先有消费者提出需求，后有生产企业按需求组织生产）。前者的整个生产环节封闭，只有终端面向顾客。在后者的模式里，顾客参与从研发设计到生产、销售的多个环节。
要实现这一转变，企业的生产端势必要进行升级改造。
致力于为家居企业提供信息化的整体解决方案的数夫，正是以其强大的信息化管理系统，来对后端生产进行改造，这改造主要包括六个方面：
将客户的需求转化成机器可以识别的数字，使客户需求数字化。对于实木油漆类的、带外架沙发类的这部分执行有难度的企业，数夫针对客户的需求打造了产品结构模型库，从而帮助企业建立一个自动生成产品结构与工艺的系统。
通过改造，使系统去管理员工和执行流程，完成流程的自动化建设。如果没有专业的懂流程与懂信息化的专家来带领，靠企业独立完成难度很大。
互联互通需要对工厂完成两步改造：
一是，让设备具有接受指令的功能。没有这个功能的设备就要通过改造使它具备这个功能，这就是对设备的柔性化改造。以人为例，人与人之间本身不具备互联功能，但通过手机产生了联系。同理，设备具备通讯功能后，它就能读懂被转化成数字的客户需求了，由此客户的需求可以直接驱动设备。
二是，要打通指令的传递通道。通过对材料、部件和产品赋上一个识别码，这个码就像身份证一样包含着详细信息，机器扫码识别后就能知道这是哪个客户的订单，应该要如何加工，把指令传达给其他设备，然后开始加工，复验，确认后转入下道工序，未确认便发出警告，经处理后再重复执行。
这样就实现了客户需求与设备、材料与部件、设备与设备、材料与材料、部件与部件的互联互通。
通过对客户的产线按照精益思想的方法进行重新规划，为工厂实现流程化生产、单件流生产、均衡化生产。
把产能资源以及人、机、料、法、环的约束条件灌入系统，由系统自动化排程，自动生成均衡的、效率最大化、成本最优化的作业指令。
要做到这一点，首先要做的是企业文化的建设，在此基础上，就是企业要实现充分的透明化经营！要通过信息化的手段，让企业变成一个数字化的企业，加以文化机制的变革才能实现员工自驱化。
在数夫的协力和见证下，合作企业均完成了对生产端的改造，由此，针对消费者个性化定制需求的生产更匹配，因而更高效。
引入数夫的ERP系统后，皇朝家私不仅打通了下单、销售理单、仓储、财务流程，还搭建了基础数据标准且统一的信息化管理平台，从数据建模到数据验证，从外观设计到结构优化，从工艺标准、包装标准再到安装标准，BOM/BOR都全部接入系统，用数字化的消费者需求来驱动后端生产，真正实现了按需制造。
2017年开始，南洋迪克分两步引入了数夫信息化解决方案。首先，应用CRM客户关系管理和ERP管理系统，夯实了数字化基础。随后，在此基础之上，在数夫的辅导下打造了整体软件系统，完成了全屋柔性定制体系的构建，横向上实现了前后一体化，纵向上实现了用户、加盟商、品牌商、制造商、材料供应商同平台的协同化。由此，横、纵交织成网，为企业达成了四个“一体化”，分别是：前后一体化，业财一体化，客户、企业、供应商一体化，活动家具与定制家具一体化。不仅做到了对流程的优化，更完成了全链条整个闭环的信息互通，使全屋柔性定制比普通实木全屋定制的接单交付周期缩短了50%以上。
通过信息化的赋能，我们看到越来越多零散的长尾需求被收集、汇聚起来，企业可以通过规模定制有效降低成本、提升顾客的满意度。
在前端，顾客可根据家居企业的标准化模块，自由组合，也可以自主参与到设计、生产的环节中；在后端，以云制造调度供应链，降低生产成本、提高生产效率；并行制造和数字孪生连接支撑前后端。现在，我们通常称之为C2M，或者柔性制造。
与此同时，伴随着员工被赋能，系统设备的智能化，供给端内部通过标准、统一、实时的数据流实现内部组织、资源的高效整合，动态感知贯穿生产始终，生产指令被精准执行，家居企业可实时监测数据并进行分析，运营管理不断被优化。
对于家居企业而言，这已成为一个“由数据驱动、软件定义、平台支撑、服务增值、智能主导”的新制造业体系。
疫情当前，网上营销火爆，大部分企业扎堆线上，但他们只是简单、粗暴、焦虑地将传统营销方式迁移到了线上。反观那些早已开始数字化转型的企业，他们不仅在危机面前表现出了强悍的韧性，更在营销环境大变革之下，能够冷静下来，从容应对数字化营销和柔性生产。
显然，家居行业的未来已在我们眼前徐徐展开一幅宏大的场景，这幅场景有机遇有挑战，但毋庸置疑的是，数字化在其中扮演着举足轻重的角色。
本文为来源家居智造
